Persaingan Pendidikan Tinggi &
Grandes Écoles Perancis

Pendidikan tinggi Perancis beroperasi dalam dua alam yang hampir tidak berhubung. Di satu pihak, universiti awam seperti Universiti Paris dan Universiti Sorbonne menerima subsidi negara yang besar, membolehkan mereka mengenakan yuran serendah €175 setahun untuk program sarjana muda. Di pihak lain, grandes écoles swasta seperti HEC Paris, ESSEC, EDHEC, dan EM Lyon menetapkan yuran €15,000–€20,000 setahun untuk program standard, dan sehingga €67,000 untuk MBA.[Sumber Tuisyen] École Polytechnique, meskipun tergolong dalam kategori grandes écoles, adalah pengecualian — sebagai institusi awam yang dibiayai negara, ia mengenakan yuran di bawah €1,000 setahun.

Perbezaan model ini tidak menghalang pertumbuhan swasta — malah ia mendorongnya. Apabila universiti awam tidak mampu berkembang cukup cepat untuk menampung permintaan, institusi swasta mengisi jurang itu. Pendaftaran swasta meningkat 33.8% antara 2018 dan 2023, berbanding 0.5% sahaja di sektor awam.[EU Monitor] Kumpulan seperti Galileo Global Education dan IONIS Group (yang memiliki EPITA dan ESME, antara lain) membina rangkaian institusi berbilang, menawarkan program dalam bahasa Inggeris (lebih 1,500 program ditawarkan di peringkat nasional) untuk menarik pelajar antarabangsa yang membayar yuran penuh.

Dinamik ini mencipta pasaran berlapis dua yang jelas: universiti awam menyediakan akses massa pada kos rendah, sementara sekolah perniagaan dan grandes écoles swasta bersaing atas reputasi, rangkaian alumni, dan hasil pekerjaan. Tekanan untuk membenarkan yuran premium akan semakin meningkat apabila ketidaktentuan regulasi bertambah pada 2025–2026.

Perancangan regulasi terpenting yang sedang berlaku bukanlah tentang yuran atau kuota — ia tentang siapa yang berhak mengesahkan kelayakan. Dengan kemungkinan pembubaran HCÉRES, institusi yang bergantung kepada pengiktirafan antarabangsa berasaskan pensijilan negara berada dalam kedudukan yang tidak menentu. Sekolah dengan pensijilan bebas antarabangsa seperti AACSB atau EQUIS (yang dimiliki HEC Paris, ESSEC, EDHEC) berada dalam kedudukan yang lebih kukuh — mereka sudah mempunyai pengesahan luar.[EU Monitor] Institusi yang hanya bergantung kepada HCÉRES untuk legitimasi mereka berdepan kos peralihan yang besar atau risiko reputasi yang nyata.

Undang-undang draf 2025 terhadap institusi swasta berorientasikan keuntungan pula menyasarkan amalan eksploitasi terhadap pelajar — yuran tersembunyi, tuntutan berlebihan mengenai prospek kerjaya, dan standard pengajaran yang rendah. Ini menguntungkan pemain besar dan mapan seperti IONIS dan Galileo yang sudah mempunyai sistem kepatuhan, tetapi ia menambah beban ke atas pengendali kecil dan baharu. Hasilnya mungkin pengukuhan pasaran: lebih sedikit pemain, tetapi mereka yang kekal akan lebih besar.

Reformasi perantisan di bawah France Compétences memberikan dimensi ketiga kepada landskap regulasi. Dana yang mengalir melalui OPCO boleh menanggung hampir kesemua kos perantisan di sekolah perniagaan, mengurangkan tekanan yuran kepada pelajar tetapi mengalihkan kuasa tawar-menawar kepada majikan. Sekolah yang belum menyesuaikan program mereka kepada model perantisan berisiko kehilangan segmen pertumbuhan yang paling pesat dalam pasaran Perancis.

Pasaran pendidikan tinggi swasta Perancis tidak dikuasai oleh satu universiti gergasi — ia dikuasai oleh kumpulan pemilik berbilang institusi yang membina portfolio melalui pengambilalihan dan percambahan jenama. Galileo Global Education, IONIS Group (pemilik EPITA, ESME, dan lain-lain), dan Planeta Formación membentuk lapisan pertama pengendali swasta ini. Mereka menawan pertumbuhan dalam pasaran yang universiti awam tidak mampu tampung. [EU Monitor]

Di lapisan platform digital, OpenClassrooms menonjol sebagai pelopor latihan perantisan dalam talian — pemain yang berkedudukan baik untuk memanfaatkan aliran dana France Compétences. Studapart pula mendominasi pasaran perkhidmatan perumahan pelajar B2B, sektor yang kini menarik minat pelabur global seperti Greystar dan Blackstone berikutan kekurangan bekalan yang kronik.[PBSA Research] Pemain yang kehilangan tanah adalah pengendali swasta kecil dan tidak terakreditasi yang tidak mempunyai sumber untuk memenuhi keperluan kepatuhan baharu di bawah undang-undang draf 2025.

Struktur yuran dalam pendidikan tinggi Perancis menunjukkan pasaran yang bukan sahaja berbeza dari segi harga — ia berbeza dari segi produk. Universiti awam menjual akses kepada kelayakan yang diiktiraf negara pada kos hampir sifar kepada pelajar. Sekolah perniagaan swasta menjual rangkaian alumni, pengiktirafan antarabangsa, dan reputasi yang boleh ditukar kepada gaji premium. Kedua-dua produk ini bersaing untuk pelajar yang sama, tetapi pada kadar penukaran yang sangat berbeza.[Sumber Tuisyen]

Reformasi perantisan menambahkan lapisan ketiga: program yang kos pengajiannya hampir sepenuhnya ditanggung oleh majikan melalui OPCO. Ini secara efektif mencipta segmen 'yuran sifar' dalam sekolah perniagaan premium — sesuatu yang belum pernah wujud sebelumnya. Hasilnya ialah sekolah seperti EDHEC dan EM Lyon kini mempunyai dua jenis pelajar: mereka yang membayar yuran penuh (€15,000–€20,000 setahun) dan mereka yang masuk melalui program perantisan pada kos peribadi yang jauh lebih rendah. Ini mengubah komposisi kelas dan, berpotensi, dinamik reputasi jangka panjang institusi tersebut.

Persaingan dalam pendidikan tinggi Perancis lebih kompleks daripada yang kelihatan. Bukan sahaja institusi bersaing antara satu sama lain — mereka juga berhadapan dengan tekanan daripada dasar kerajaan, permintaan majikan, dan pemain digital yang tidak memerlukan kampus fizikal untuk menyampaikan kelayakan. Gambaran daya persaingan ini menunjukkan bahawa hambatan terbesar kepada pertumbuhan bukan datang daripada pesaing baharu, tetapi daripada ketidaktentuan peraturan dan kuasa pemegang biaya.

Ancaman paling tidak dijangka datang daripada platform dalam talian seperti OpenClassrooms yang menawarkan kelayakan terakreditasi tanpa memerlukan kampus, asrama, atau bangunan kuliah. Mereka tidak cuba menggantikan HEC Paris — tetapi mereka sedang merebut segmen pelajar yang sebelum ini akan memasuki sekolah perniagaan peringkat kedua atau ketiga. Ini adalah pencerobohan bawah yang perlahan tetapi berpotensi mengganggu.

Tidak ada data pelaburan VC atau PE yang tersedia awam untuk syarikat EdTech Perancis dalam tempoh 2022–2026 yang boleh disahkan daripada sumber yang diaudit. Ini adalah ketidaktentuan yang perlu diakui secara jujur — bukan kerana data tidak wujud, tetapi kerana ia tidak diterbitkan secara terbuka dalam format yang boleh disahkan. Pasaran EdTech Perancis, walaupun aktif, tidak mempunyai tahap ketelusan penzahiran yang sama seperti pasaran UK atau Jerman.

Satu-satunya aliran modal yang boleh disahkan dengan jelas adalah pelaburan dalam perumahan pelajar (PBSA). Perancis kini termasuk dalam lima pasaran PBSA teratas di Eropah, dengan Greystar dan Blackstone mula memasuki pasaran sejak 2024.[PBSA Research] Modal domestik masih menguasai ~78% pelaburan PBSA. Pemain seperti Studapart yang menyediakan perkhidmatan B2B kepada pengendali PBSA berada dalam kedudukan yang baik untuk mendapat manfaat daripada masuknya pelabur antarabangsa yang memerlukan rakan tempatan yang mahir.

Keputusan regulasi 2025–2026 — khususnya undang-undang terhadap institusi swasta berorientasikan keuntungan dan nasib HCÉRES — adalah pemboleh ubah penentu untuk dua tahun akan datang. Dalam senario terbaik, regulasi baharu membersihkan pasaran daripada pemain berkualiti rendah, meningkatkan kepercayaan pelajar dan majikan kepada kelayakan swasta Perancis, dan mendorong pelaburan lebih lanjut. Dalam senario terburuk, ketidaktentuan yang berpanjangan mengurangkan pengambilan pelajar antarabangsa dan mendorong beberapa institusi untuk mempertimbangkan pemindahan ke luar Perancis.

Senario asas — yang paling mungkin berdasarkan pola sejarah regulasi Perancis — adalah pertengahan: regulasi dikuatkuasakan dengan cukup konsisten untuk menekan pemain kecil dan tidak terakreditasi, tetapi tidak cukup agresif untuk mengganggu kumpulan besar. Galileo, IONIS, dan Planeta terus mengembangkan portfolio mereka. Platform digital seperti OpenClassrooms terus tumbuh berasaskan dana perantisan. Dan kekurangan perumahan pelajar kekal tidak diselesaikan, memastikan Studapart dan rakan sejawatannya terus relevan.